Командообразование

Аудитория:
Тренинг предназначен для групп, эффективность работы которых зависит от скорости и качества прохождения информации, скоординированности усилий, комфортного социально-психологического климата внутри одного коллектива и между несколькими коллективами.

Результат:
Повышается общая эффективность работы сотрудников. Повышается эффективность специализированных навыков, полученных на тренингах по управлению, продажам и переговорам.

Структура тренинга:
10% теории / 90% практики. Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие. Тренинг построен на чередовании деловых игр и упражнений на отработку навыков. В результате плотность тренинга возрастает с каждой пройденной темой, и даже теоретические блоки и перерывы становятся плацдармом для проверки возросших возможностей участников. Программа обеспечивает возможность дальнейшего оттачивания мастерства в повседневной деятельности.

Содержание:

1.      Что мешает <добыть льва>?

·        Отношения с деньгами.

·        Стратегии поведения в ситуации конкуренции.

·        Победитель? Неудачник? (треугольник Капрмана) Кому <не везет> в бизнесе?

2.      <Куда идем:>  Совмещение собственных целей и целей группы.

·        Определение стратегических ориентиров организации.

·        Проработка установок на приоритет корпоративных ценностей.

3.      Ситуативное лидерство.

4.      Бизнес - креатив. Проверим алгеброй гармонию?

·        Фокусы языка (НЛП).

·        Генератор нового поведения.

5.      Взаимодействие ориентированное на результат.      

·        Проработка установок, убеждений и стереотипов, мешающих эффективному взаимодействию в команде и внедрению изменений.

·        Освоение способов постановки и достижения общекомандных целей.

·        Формирование у участников позиции персональной ответственности за конечный результат.

6.      <Мы с тобой одной крови:>

·        Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации точность и качественность передачи информации;

7.       <Скрытая власть>.  Манипуляции - применение и защита.

·        Социально-психологические эффекты.

·        Техники НЛП.

8.      Решение конфликтных ситуаций.

·        создание алгоритма разрешения ситуаций столкновения интересов, снятия напряжения и системы поддержки в команде.

9.      Превращение проблем в ресурс.

                         Исходя из потребностей компании-Клиента, любой из блоков программы может быть рассмотрен более подробно, либо заменен.